先来看下四川公司：

可以看到，四川外包公司注册地址是在仁寿县视高镇，而四川公司的唯一股东，正是上述5家外包公司中的其中一家北京公司--汇积天下公司。

通过查询北京汇积天下公司，发现有两个企业股东，分别是北京青城与海南云商。

而其中的股东之一海南云商互联科技有限公司，正是由拉卡拉支付公司100%持股。

也就是说，拉卡拉通过100%持股的子公司海南云商，再入股28%到北京汇积天下公司，再通过北京汇积天下公司创立100%持股的子公司四川汇积天下公司。

而四川汇积天下公司则是与好拓客注册人签订服务协议的，拉卡拉的外包公司之一。

拉卡拉拐了这么多道弯，通过孙公司来服务好拓客合伙人，与合伙人签订服务协议，目的估计就是为了避免2.0模式万一涉嫌传销被查，不会影响到拉卡拉自身。

这样操作，即可避免拉卡拉的司法风险，又可以保障拉卡拉的支付牌照，还可以令上市公司市值不受波及、影响。

目前，很多2.0平台有的是机构操盘，有的支付公司直营，而支付公司直营的2.0平台，往往都设置子公司甚至是孙公司来外包运营，以此方式来防止法律风险，避免影响到支付公司自身。

而令人不解的是，为何拉卡拉的外包公司要将注册地址设立在非常偏远的乡村乡镇呢？

难道是城市里面的房租太贵付不起？

难道是防止合伙人登门拜访考察？

难道是防止监管机构上门调查？

难道外包公司是一个空壳公司，没有员工无需发工资？

难道将外包公司注册在农村是为了呼吸新鲜空气？

难道将外包公司注册在农村是为了看大山与森林？

......

还继续查询了海南、湖南的外包公司，都是注册在偏远的农村地区，有的甚至通过定位后旁边都看不到有公路（注册在农民家吗？）。

支付行业目前竞争进入白热化阶段，已由蓝海市场变成红海市场，恶性竞争屡见不鲜。

由于1.0传统代理模式下，很多POS代理商被上级割韭菜，涨价压货甚至是断分润，风险越来越大，所以，很多支付机构开始侧重并相继进入2.0联盟模式。

2.0代理模式下，上级不能控制下家，也不能调整用户的费率，分润返现都由总部直发，这样，从1.0传统代理模式由人控制，升级为了2.0联盟模式下的由系统来控制。

并且，2.0模式不但政策比较稳定，而且，由于采用了类似传销金字塔模式的分销裂变方式，将用户变成代理，可以快速裂变，进一步快速抢占市场份额。

而且，用户转变为合伙人后，对平台、对POS产品的忠诚度会更高，因为用户已经不是简单的POS机用户了，而是梦想通过这个2.0平台进行创业致富。

最后，您对拉卡拉将外包公司设置在农村有何看法呢？欢迎留言。