本人从事POS机代理项目数年,见过太多的同行成功和失败,成功的少,失败的多。成败的原因很多,而成功的只因为在入行不久就知道了POS支付该怎么做?
各种方式方法、各种学堂、各种花里胡哨的模式。又是投资系统、又是搞办公室啥的。大多数最后发现,白折腾了。以上这些现象,可不是我随口说说,而是我亲眼见过不少支付朋友折腾来折腾去,白瞎。别的行业我没有去怎么观察过。但是支付行业,放眼望去,太多虚胖了。总是有很多人在追求一些华而不实的东西。
这几年在行业,我总结了一点:如果你遇不到太多靠谱的人,员工、合伙等等。你不会发展壮大。能遇到靠谱的人并不是靠运气,而是基于自身是一个怎样的人。物以类聚人以群分,这话一点都对!哈哈,调皮一下。
生活中很多这样的例子,当你跟你朋友走的很近的时候,或许是臭味相投、或许是对事物的看法大差不差。有一天,突然慢慢的不再联系,你会发现,你这个朋友变了,或者你自己变了。所以,我认为:武大郎玩夜猫子 什么人玩什么鸟。
其实,大家经常讲,这个人务实、这个人实在、怎么怎么样。我今天也自己琢磨了一下,我跟一些几十亿、百亿的大佬沟通时,他们都有从小干到大的经历。云南有一家公司叫卡卡汇刷,老板姓黄。去年8个亿,今年30多亿。这老板现在没事还自己出去跑跑业务,以前也是自己到处跑。就从以前到现在,一直很务实。
上次去云南回来,我就想明白一个道理。什么这那模式,都是扯皮。只要这位支付人具备基础属性:务实、抗压、学习、思考、感恩(总结的也不是很到位还有很多品质没写出来)假以时日,肯定会能把事情做好。最怕的就是,每上升一个阶段,丢失一层基础属性。就是我们常说的忘记初心。一旦忘记初心,那将是人的苦难将至,企业的灾难来临。举个例子,你做支付赚了钱了,觉得自己很厉害,这也投、那也投,最后发现赔了,然后基于现金流问题,支付也出问题了。这就是缺失了思考方面的能力。
所以,有时候我们想做好、做大、做强的时候,是否应该先检验一下自己,基础属性是否还在。如果不在了,怎么可能吸引到靠谱的人呢?任何事物,开源基础出现了问题,后面就全都是问题。
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